推动乡村旅游发展上市公司可做三件事
近年来,我国持续推动乡村旅游从“粗放开发”向“精细运营”转型升级。今年中央一号文件提出,推进乡村文化和旅游深度融合,开展文化产业赋能乡村振兴试点,提升乡村旅游特色化、精品化、规范化水平。另据文化和旅游部数据中心测算,今年一季度,全国乡村旅游接待总人次7.07亿,同比增长8.9%;全国乡村旅游接待总收入4120亿元,同比增长5.6%。
如何进一步推动乡村旅游发展,为经济发展注入新动能?笔者认为,可从优化基础设施、深挖特色文化、完善产业链三方面入手,用新业态赋能乡村旅游,更好地呈现乡村独有魅力。其中,上市公司应充分发挥带头作用,构建具有可持续性的乡村旅游发展模式,实现经济效益与社会效益的双重跃升。
其一,完善基础设施。尽管近年来乡村旅游市场规模持续扩大,但基础设施短板问题依然突出。部分地区存在道路狭窄、网络覆盖不足、民宿卫生条件简陋等问题,导致游客“白天看景、晚上走人”。对此,笔者建议,建立“政府主导+社会资本参与”的多元投入机制,上市公司可积极参与,加大对乡村旅游点公共服务设施投入,与相关部门合力解决乡村景区停车场、装配式旅游厕所等问题,完善旅游交通路网,引导当地村民开展旅游民宿建设,提高旅游接待能力。
其二,推进特色文化旅游。当前,乡村旅游普遍存在“千村一面”现象:花海、玻璃栈道、网红打卡点等元素泛滥,忽视了当地特色文化挖掘。破解之道在于差异化定位与文化IP构建,如陕西袁家村以关中美食为核心,通过“非遗代表性传承人认证+街区场景化运营”,将民俗转化为可消费的文化资本。
现如今,乡村旅游正从“卖”环境向“卖”场景和创意转变,文化原真性与创新表达成为核心竞争力。游客到乡村旅游更希望感受独特的乡土文化,民俗、非遗成为乡村旅游的全新吸引力。上市公司可借鉴“非遗活化”路径,让游客成为文化传播的参与者而非旁观者。
其三,打造乡村旅游产业链。乡村旅游的生命力在于“农业为基、文化为魂、旅游为体”的深度融合。传统开发模式下,村民常被排除在产业链之外,导致“景富民不富”。立足国情,乡村旅游开发需坚持政府引导、市场运作、农民主体、多方参与的原则。在政策层面,各地可建立涵盖生态保护、文化传承、经济效益的多维评价体系;在市场层面,鼓励上市公司输出“运营管理+品牌营销”能力,降低乡村旅游的创业门槛;在社会层面,推动高校、科研机构与乡村结对,开展“设计下乡”“智力扶贫”,为产业升级注入新动能。
当田园风光成为“聚宝盆”,民俗文化变为“摇钱树”,农民从“旁观者”变为“受益者”,乡村振兴的壮美画卷正徐徐展开。上市公司也将在赋能乡村旅游发展的过程中,实现自身业务的增长,最终达成“产业兴、乡村美、农民富”的多方共赢局面。
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