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近期以来，中小公募在持续注销分公司。除了个别公司出于总部搬迁等原因外，大部分收缩行为主要是出于经营成本考量。

券商中国记者从业内采访获悉，公募分公司设立存在办公场地、人员和技术支持三部分刚性成本支出。并且，现在交通和线上沟通已比较方便，除非是核心区域或城市，否则不会专门设立分公司。

一位公募高管人士对券商中国记者表示，他此前所在的公司想在合肥开分公司，打算把他派过去，还承诺给他配一辆奥迪车，但他最终没有去。从现实情况来看，一些业务发展不佳的公募在外地设立分公司，常驻的基本是前台和保洁人员，整体景象冷冷清清。

不设分公司也要保留人员

根据国投瑞银基金11月13日公告，经国投瑞银基金研究决定，注销该公司上海分公司，相关工商注销手续已办理完毕。企查查数据显示，国投瑞银基金上海分公司成立于2007年8月，曾于今年3月变更过登记机关信息，由上海市工商局变更为上海市市场监督管理局。

实际上，近期以来基金公司撤销分公司的案例并不少见。11月9日中银基金公告，经公司研究决定注销西南分公司，相关事项已在成都市青羊区市场监督管理局办理完成相关注销手续。今年10月中旬，金鹰基金公告称，该公司注销深圳分公司，相关工商注销登记手续已办理完毕。宏利基金和九泰基金，则于今年6月公告分别注销了广州分公司和上海分公司。早在2023年，银河基金曾撤销过哈尔滨分公司和深圳分公司，中加基金注销过厦门分公司。更早之前，德邦基金还注销过江苏分公司。

“我们公司成立时就想在北京成立分公司，但我们毕竟是小公司，这些年增量业务做得也不算特别好，在北京开分公司不一定能招到特别合适的人，场地其他成本可能也并不便宜，最终还是打消了念头。”沪上一家中小公募的中高层人士对券商中国记者表示，一般来说，基金公司设立分公司主要是为了深耕当地市场，要认真考量“这些市场到底能带来多少业务量？”这一关键问题。

需要指出的是，基金公司虽然注销分公司，但在当地依然保留一定业务人员。沪上一家中小公募品牌人士对券商中国记者表示，该公司此前注销掉了一家外地分公司，但依然会在当地保留部分同事。这些同事本来就长期在当地的，在当地也有一些客户要维护对接。

此外，一家中小公募核心高管对券商中国称，出于成本考量，会有一些基金公司通过其他办法，在不设立分公司情况下在当地安排业务人员。比如找当地大的证券营业部租一两间办公室，能满足日常的办公需求即可。

分公司有三大硬性成本

分公司的设立和撤销是公募机构地域布局变化的一个重要反映。从上述情况来看，头部公募的全国各大区域布局已基本完成，动作频繁的更多是中小基金公司。从券商中国记者采访来看，基金公司这些变化主要有两方面原因。

首先是出于经营成本考量。上述公募高管对券商中国记者分析称，设立分公司会有相当部分硬性成本支出，主要是三部分:一是办公场地，北上广深这些一线城市的分公司，基本要找一间300平以上的办公区域。二是人员招聘，除了分公司负责人外，还要有销售、前台、行政，以及水电物业保洁等人员。三是基金展业必备的通讯技术条件，这些会涉及交易安全和信息保密等方面。“如果当地业务能覆盖上述成本且有盈余，分公司就需要存在，如果不能带来预期的业务量且长期覆盖不了成本支出，就要注销掉。大部分注销分公司的中小公募，主要是出于这方面考量。”

其次是总部搬迁等其他非业务因素，这一般会出现在具有一定规模体量的中型基金公司上。券商中国记者了解到，近期有些基金公司的总部从外地搬入当地，就注销了此前在当地的分公司。

“我们的总部搬到这边有一段时间了，主要的高管和员工都在这边办公，公司的纳税也都在这边。但由于一些搬迁的事情需要时间去沟通，因此直到近期才注销了总部当地的分公司，这和业务经营没有直接关系。”一家年内注销过分公司的公募内部人士对券商中国记者称。

员工不一定愿意“异地办公”

分公司的撤销和设立，还能看出基金公司的业务偏好。北方一家公募的市场总监对券商中国记者称，一般来说，北京和沿海发达城市是开设分公司的首选地，北京人才和客户都很充足，开分公司既有利于展业，也方便对接监管机构，所以不少基金公司都会有北京分公司。广州和深圳离得近，在广州设分公司的基金公司会相对少些。

从日常情况来看，基金公司在北上深设立分支机构，选择的多是金融机构聚集之地。比如，深圳的基金公司主要聚集在福田区莲花山一带，东方基金深圳分公司所在的广电金融中心，也是长城基金的办公所在地。相隔不远的嘉里中心，是景顺长城基金的办公所在地。附近的基金大厦，则有南方基金和博时基金等头部公募。

富达基金北京分公司所在的北京金融街，也是主要基金公司聚集地，除华夏基金、工银瑞信基金、建信基金等北京公募外，还有华安基金、易方达基金、景顺长城基金等外地公募在北京的办公场地。

实际上，现在交通和线上沟通已较方便，除非是核心区域或城市，否则不太会专门设立分公司。基金公司在非核心城市分支机构的变化，近年来大多是撤销。在这方面，前述公募高管和记者说到两则他的亲身经历:

一是他此前在的一家基金公司，当时想在合肥开分公司，打算把他派过去，让他负责安徽和华东片区。“当时公司还承诺给我配一辆奥迪车，但业务不是这么简单就能做起来的，要对当地市场，特别是当地投资者的理财习惯、当地已有多少基金公司覆盖等方面有充分了解。当时我的重点并不在市场业务上，最后就没有去。”

二是该公募高管此前接触过一些中小公募的异地分公司，还专门去看过。这些基金公司的业务发展本来就一般，但也在异地搞分公司。“他们的办公场地大约有一两百平方米这样，一进去就是一个会议室，旁边是十来个隔间日常办公，但跑业务的员工平时都在外面，这些隔间基本是空的。另外有两三间空的办公室，是留给总部领导的，也不常来。见到的基本是前台和保洁人员，整体感觉冷冷清清。”

实际上，设立分公司还要考虑员工的“异地办公”问题，并不是所有员工都愿意。“当年我工作过的一家基金公司，总部在深圳，公司当时建议我回深圳总部办公，我说北京既然设立了分公司，在北京办公也是可以的。”前述公募高管称。另外，从基金公司日常运作来看，会存在研究员或基金经理异地办公情况，以及一些基金公司将IT中后台业务迁移到四川等地。

责编:战术恒

校对:姚远